План семинара (2 дня)

Первый день

Часть 1

1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях. Невозможность построения корректного управленческого учета, если не решены проблемы:

2. Система управления затратами. Как проводить анализ системы управления затратами. Определение мест возникновения затрат.

3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления или при отсутствии структуры. Определение последовательности решения поставленных задач.

Часть 2

1. Разработка структуры управленческого учета

2. Как разработать структуру бюджета управленческого учета. Методика по разработке структуры бюджета управленческого учета

3. Два принципа формирования данных в управленческом учете

4. Выбор методики решения задач по управлению затратами

Часть 3

1. Структура построения филиальной системы предприятия

2. Разработка структуры Группы Компаний. Предложения по структуре Группы Компаний в целом и филиалов

3. Определение необходимых условий для постановки объективного автоматизированного учета в Группе Компаний

Часть 4

1. Логистика — центр возникновения операционных расходов

2. Управление транспортом

3. Управление складом

Часть 5

Обсуждение. Ответы на вопросы

Второй день

Часть 1

1. АВС анализ — индикатор экономического положения компании

2. Примеры разбалансированности АВС результатов и влияние дисбаланса на затраты

3. XYZ анализ — инструмент для определения оптимальных параметров планирования

4. CVP анализ — определение точки безубыточности

5. Управление запасами Группы Компаний

Часть 2

1. Связь контроля, ответственности и обязанностей (функций)

2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат

3. Критерии эффективности выполнения работ

4. Нормирование выполнения работ

5. Критерии мотивации персонала

6. Построение Мотивации персонала

• Формирование фактического расходного бюджета по принципу «места возникновения затрат»- необходимое условие объективной мотивации персонала и оптимизации затрат

• Методика построения единой системы мотивации, целью которой является увеличение прибыли (увеличение доходов с одновременной оптимизацией затрат)

• Примеры

Часть 3

1. Что такое классификация?

2. Классификация ресурсов Группы Компаний – необходимое условие постановки корректного учета и получения объективной информации

3. Документооборот. Классификация документов. Определение групп документов для Группы Компаний

4. Классификация номенклатуры

5. Классификация контрагентов

6. Предложения по классификации по другим ресурсам информационной системы: физические лица, должности, конкуренты, оборудование и т.д.

Часть 4

1. Определение структуры Корпоративной Информационной системы

2. Выбор информационной системы для управления предприятием

3. Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами

Часть 5

Обсуждение. Ответы на вопросы