План семинара

Введение

1. Анализ типичных ошибок и проблем при планировании персонала. Ошибки количественные и ошибки качественные.

​Структура предприятия

1. Структура предприятия – основа для планирования персонала
2. Принципы построения структуры предприятия
3. Разработка организационной структуры
4. Примеры разработки структуры предприятия
5. Кто должен разрабатывать структуру предприятия
6. Функциональное рабочее место сотрудника (подразделения) определяющего структуру предприятия. Цели и задачи
7. Методика разработки функций
8. Методика разработки должностей
9. Методика разработки структурных подразделений
10. Принципы построения структуры предприятия холдингового типа.
11. Разработка и определение функций управляющей компании и филиалов

​Нормирование

1. Определение операций на основе разработанных функций
2. Классификация операций
3. Нормирование операций
4. Разработка процессов
5. Управление процессами
6. Расчет нормативной стоимости процессов и времени их выполнения.
7. Контроль выполнения процессов

​Управленческий учет

1. Анализ структуры управленческого учета
2. Индикаторы наличия или отсутствия управленческого учета в компании
3. Разработка структуры управленческого учета. Определение структуры статей управленческого учета. Методика по разработке структуры управленческого учета
4. Два принципа формирования управленческого учета

​Документооборот

1. Регламент по формированию и подаче заявки на создание новой должности
2. Контроль необходимости введения новой должности
3. Регламент по формированию и подаче заявки на подбор персонала
4. Контроль необходимости подбора нового сотрудника
5. Регламент по подбору персонала в управляющей компании для предприятий холдингового типа
6. .Регламент по подбору персонала в филиалах для предприятий холдингового типа.
7. Классификация документов
8. Место, цели и задачи подразделения по управлению персоналом в общей системе управления структурой

​Мотивация персонала

1. Разработка критериев мотивации
2. Классификация критериев мотивации
3. Методика разработки системы мотивации персонала. Примеры
4. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат
5. Пример использования принципов мотивации для сокращения издержек предприятия

​Планирование персонала

1. Определение занятости существующего персонала в процентах от общего количества рабочего времени

2. Расчет количества сотрудников для существующих должностей на планируемый период

3. Планирование новых должностей. Расчет количества новых должностей

4. Расчет количества сотрудников для новых должностей

5. Система социальных пакетов

6. Сокращение издержек на ФОТ для всего предприятия в целом без сокращения общей годовой заработной платы каждого сотрудника